“干部作风建设年”活动开展以来，市交通局牢牢把握创新点，采取多项措施，确保活动取得实效。

    一是压缩经费开支，改善民生。该局在上年基础上削减经费120万元，全部用于改善收入较低的建勤工、协议工福利待遇，提高了这些工作在艰苦一线的工作人员的积极性。二是采购统一限价，堵塞漏洞。该局出台专门文件，对原材料采购、机械设备租赁价格的确定做出统一规定，做到同质同价、同等质量看价格、同等价格看服务，堵塞漏洞，降低工程成本。三是整顿工作纪律，重塑形象。该局确定一名局领导班子成员全面负责干部作风建设活动，严查工作纪律。先后查处串岗、迟到早退等违反工作纪律的人员14人，分别予以相应的纪律处分。四是创建精品工程，提高质量。3月至12月间，全面开展“创建精品工程”活动，从招投标制度、规范施工、严格监理、优化工艺等几个方面，严格质量和关键指标的控制，确保工程质量内实外美。五是优化窗口服务，压缩时限。该局将所有行政许可事项全面梳理，归并10个许可项目，对保留的12个许可项目压缩办结时限，最长的由20天压缩到10天，受到好评。六是实行“五条禁令”，强化监督。该局根据自身实际情况制定了严禁工作时间饮酒、酒后驾车，严禁赌博等“五条禁令”，要求全体中层干部和执法人员以及窗口单位的人员上岗佩戴。同时，采取自我约束、单位监督、社会举报相结合的督导机制，对自我约束不力的，一经查实，予以党纪政纪处分，直至行政开除。(迁安信息港报道)

编辑： 孟令然