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重磅!企业云集,一场营销风暴正席卷全迁安!

重磅!企业云集,一场营销风暴正席卷全迁安!

编辑:迁安信息港   2017-07-28 08:11:37 4398阅读

市场是最残酷的老师,还没有给我们上课就强迫我们考试了。——路长全

残酷的市场中,我们无法避免竞争!

营销,首先要学会竞争——

不争不足以立世,不退不足以大成!

要做第一!做不了第一做唯一!

Q

然而对于企业,怎么有效、高效营销成为了关注点!

A

北京大学滳慧商学唐山分院--河北吴春江律师事务所7月30日企业总裁公开课《新常态下营销与商业模式》帮助企业家运用法商思维经营企业,改善企业发展现状,助力企业腾飞发展。

开课当天全天免费,诚挚邀请各界朋友一同学习!

路长全

滳慧商学特邀讲师,中国一系列成功营销的操刀者和设计师、国内顶尖营销大师、切割营销理论创始人、北京赞伯营销管理咨询有限公司董事长、北京大学民营经济营销课题组组长、中央电视台广告部策略顾问等。

他提出了著名的“骆驼与兔子”管理学说,创建了“切割营销”、“品牌两极法则”、“章鱼商业模式”等著名理论,指导众多企业走向成功。

中国营销泰斗

切割营销创始人

北京大学民营经济营销课题组组长

中央电视台广告部策略顾问

中国500强企业10%幕后导师

顶尖营销战略&品牌运营专家

河北吴春江律师事务所重金引进第四代互联网直播设备,95寸LED显示屏,在全国都很少见

这套第四代互联网直播设备将实现滳慧商学唐山分院与主会场、全国百家分会场同步直播互动,成功实现了律师、企业家与大咖面对面交流,从而打造“中国总裁律师联盟”、“燕园总裁俱乐部”,为律师、企业家朋友们搭建人脉、学习、资源共享高端平台。

企业参会的理由
  1. 通过鲜活的案例,提升企业家营销模式的创新能力

  2. 通过大胆的运作,让企业家迅速改变企业的经营现状

  3. 通过学习新营销切割模式,快速发掘和抢占蓝海市场

  4. 站到更高的角度,与行业冠军差异化发展,共同生存

  5. 解析企业的专业化和多元化发展的利弊,迅速做出调整,提升企业竞争力

  6. 在复杂中的突破,让企业家不管拿到的牌多么糟糕,总能找到建立在现实条件

    基础上的解决方案;

  7. 通过“互联网+法商+商学院”第四代直播教学模式,真正实现大咖与学员面对面

  8. 最前沿的系统法商教育课程,解决企业家学习片面性、知识独立性、教材滞

    后性的问题

  9. 建立燕园总裁班俱乐部区域联盟,线上线下举办联谊活动,固化优势人脉

路长全经典理论

理论一:拒绝用管理骆驼的方法管理兔子

西方跨国企业是骆驼,绝大多数中国企业是兔子,用管理“骆驼”的方法管理“兔子”是中国企业最大的管理误区!骆驼需要稳健,而兔子必须速度;骆驼有驼峰储存足够食物,可以15天不吃不喝,而兔子必须每天找到吃的

理论二:“切割营销”—将对手逼向一侧

面对庞杂的市场怎么办?切割!切割!再切割!就像吃蛋糕一样,拿到切一块下来!直接有效!

理论三:“品牌两极化”——要么“第一”,要么“唯一”

品牌是什么?品牌是商品海洋中的灯塔,给消费者选择产品指明了方向。灯塔要想有足够的力量,取决于两个要素:灯塔的高度和灯塔释放出光芒的色彩,这就是品牌背后的伟大两极——高度和角度”

理论四:“章鱼商业模式”——同时构建多个“第一”的渠道模式

真正的高手不是从第10到第9,最后到达第1,而是一出手就制造第1,从一个“第1”走向另一个“第1”,从小“第1”走向大“第1”,从局部“第1”走向全局“第1”

课程大纲

一、互联网下的营销逻辑

  1. 互联网给传统企业带来的思维改变

  2. 互联网环境下营销核心

二、切割营销——塑造产品鲜明魅力

三、1/2切割营销

  1. “非此即彼”原理

  2. “细分”与“切割”的差异性

  3. “切割”营销经典案例

四、品牌两极法则——高效构建品牌的策略

五、构建品牌角度——构建认知“唯一性”

六、营销生态圈

  1. 企业运作的三种模式

  2. 内生态——强大的自己,构建价值

  3. 外生态——强强结盟 ,价值互换

  4. 内外互动——形成多边利益共同体

新常态下的营销模式的6大观点

观点一:成功取决于所站的高度、所朝的方向

观点二:与强者差异,才能与强者同行

观点三:专业化做不大,多元化做不长

观点四:有高度的人没有困难

观点五:大处要壮阔,小处要锋利

观点六:要么“第一”要么“唯一”

课程安排:7月30日8:30-17:30

企业家课程公开课:《新常态下的营销与商业模式》(免费试听)

讲座地点:玖鑫国际金融中心9层河北吴春江律师事务所(滳慧商学唐山分院)

联系人:张女士

报名电话:18931500182    0315-8669909

官方网址:www.wuchunjiang.com

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